REZULTATELE CĂUTĂRII

Source 1: https://bit.ly/3f1OyQv Source 2: https://bit.ly/3ltDQow Dacă toată lumea gândește la fel, înseamnă că nimeni nu gândește. Vă invit să vă raportați la dogme, ideologii, religii și alte povești cu iz metafizic. Dacă ești înconjurat de oameni uniformi, începe rapid detoxifierea! Care e cel mai rău lucru care ți se poate întâmpla? În primul rând, poți învăța să gândești pozitiv, să vezi oportunități și soluții acolo unde înainte vedeai doar probleme. În al doilea rând, poți începe să fii spălat pe creier de oameni care au contestat de multe ori regulile vieții și îți pot arăta cum să crezi în tine și cum să atingi tot ceea ce îți propui în jocul infinit. În al treilea rând, poți scăpa de mediocritate, zona aia gri în care mulți se scaldă cam toață viața lor pentru că le-a fost frică sâ încerce și să conteste sistemul, adică cutia îngustă în care s-au născut. Odată eliberat de toate aceste moșteniri și monștri sacri, vei fi nud, tabula rasa intelectual, spiritual, mental, gândind pentru tine, împreună cu ființa ta, eliberând resursele interne pe care nu ai știu cum să le activezi pentru că te-a învățat cineva pe tine că e nevoie să fii preocuapt de ce se întâmplă în afară, și nu înăuntru. Jocul e simplu, începe doar să gândești pentru tine și să vezi înălțându-te peste gândirea colectivă. Mă bucur că ai scăpat din cușcă, proaspăt liber-cugetător! Să ne maturizăm puțin și să creștem prin noi înșine, singurul mod organic de a progresa. Totul se află în noi, nu în afară, răspunsuri, întrebări, fericire, frumusețe, viață și moarte, adevăr și evoluție. Am ținut doar să-ți reamintesc, om născut liber și peste tot pus în lanțuri! Nimic mai mult, nimic mai puțin.

Sursă: https://incont.stirileprotv.ro/joburi-strainatate/munca-la-birou-8-ore-zi-este-istorie-pandemia-a-schimbat-in-doar-cateva-luni-un-model-de-lucru-castigat.html Văd tot felul de companii care se încăpățânează în mod sistematic să își cheme oamenii la birou. De ce? Pentru că așa știu ei - cultura organizațională, managementul - că se face treaba. Așa am făcut dintotdeauna, așa vom face în continuare. De ce să dăm noi peste cap status quo-ul? De ce să investim în oameni și în ideile lor? Profitul e scopul, nu, profitul cu orice preț? Restul e can-can, simple mijloace pentru atingerea unor scopuri mai mult sau mai puțin etice. My fried, noi nu mai trăim de ceva timp vremurile alea pe care le știai tu, așă că level-up! Cât de retrograd poți să fii? Unde mai e vizionarismul și leadership-ul ălă futurist care exista în vremurile normale?A intrat sub preș? Viitorul e remote, cel mult hibrid (pentru familiști). O să ne mai ia încă vreo 3 ani ca să înțelegem asta și o ardem nostalgic că ce bine era înainte? Mantra asta stupidă creată de Milton Friedman prin anii '70 a managerilor de fier și a profiturilor mari începe să cam expire. Oare de ce? Pentru că generațiile ăștea mai tinere sunt mult mai inteligente emoțional și se pun pe ei pe primul loc, nu bullshitu-ul de profit al companiei. Friedman spunea: „Arată-mi o companie, o societate care nu este bazată pe lăcomie“ și eu i-aș răspunde acum după aproape jumătate de secol: „Nu-ți pot arăta o societate, dar îți pot arăta o generație și câțiva lideri cu alt pedegree care vor schimba acel statut de <>“. A, și să vă mai spun că dacă nu veți învăța să fiți fermi și asertivi, nu o să vă ia nimeni apărarea într-o eră în care abuzurile sunt în trend? Think for yourself and act, my friend! P.S. Da, tot acești troglodiți o să spună în curând că ne vom vaccina și vom reveni cu toții la birou că așa trebuie. Vai de mama ei de digitalizare și viitor luminos din satul global numit România!

La rubrica „Traineri (un pic) altfel“, am hotarat sa il prezentam publicului astazi pe Alexandru Marin. Nu o sa va spunem mai mult despre cine este, ci despre ceea ce face pentru ca, exact cum ii place acestuia sa spuna: identitatea este definita de actiune si disciplina implementarii. Look cum arata un Alexandru Marin vazut prin lentila cu dioptrie 3 la nivel actional: 1. Alex organizeaza si faciliteaza de peste cinci ani programe de comunicare (organizationala, in business, strategica etc.), Mental Models (inspired by Charlie Munger), Media Training (Oratrio style), Public Speaking, leadership&management, antreprenoriat, HR, KPI Practitioner, Sales&Fundraising, Talent Acquisition si Training for multilevel change, Coaching and Mentroing in tara (Leader Mindset Training, Ability Development, Asociatia COSI, MEN, ESE - European Support for Education, Dialectica, GPI, Kronsavier etc.) si in afara (Bioenergy Europe, Parlamentul European, ICR Istanbul, WebShop Solutions etc.). 2. Pasiunea pentru formarea profesionala a adultilor in aceste domenii l-a adus cat mai aproape de zona corporate, unde contribuie la dezvoltarea resursei umane bazandu-se pe logica si actiunea multi si transdisciplinara, precum și pe blended learning. Ii place sa ajute oamenii sa-si descopere potentialul (adică butonul START-STOP) si sa ii impinga cat mai mult în zona de disconfort, cum ar spune Marcia Reynolds. 3. Scopul sau final este sa ii faca sa alerge acea „extra mile“ in fața careia mare majoritate renunta. Astfel, la granita dintre transformational si tranzactional, ca facilitator, Alex se ghideaza dupa urmatoarele valori: dedicare, conexiune și posibilitate. Fii si tu ca Alex! Glumim. Invata sa devii propriul erou cat mai devreme sau cum ar zice scriitorul: ''Be yourself, everyone else is already taken!''. TO BE CONTINUED...

Sursă: https://greatpeopleinside.com/ro/ Fiecare criză funcționează ca un moment de reflecție. După ce lucrurile se așează în mintea noastră ca manageri, team-leaderi, antreprenori, coordonatori sau oameni obișnuiți, ne dăm seama de două lucruri: managementul performant și dezvoltarea adecvată a resursei umane sunt cele mai importante strategii de creștere organizațională. Dar cum putem face asta, concret? 1. Diagnoză - 2. Training - 3. Recomandări de dezvoltare continuă Foarte simplu. Cele două lucruri au în spate un cuvânt magic: proces. Procesul de dezvolatre are în vedere trei pași importanți: (1) Diagnoza resursei umane, (2) Trainingul resursei umane și (3) Recomandări de dezvoltare pe baza logicii long-life learning. La fel cum după criza din 2008-2010 am asistat la o nouă revoluție și multiple schimbări, la fel se va întâmpla și acum. 2008/2010-2020: După criza anterioară, managerii abili și-au dat seama că trebuie să facă cât mai rapid tranziția de la offline la online și să își digitalizeze/tehnologizeze afacerile. Deci am putut vorbi de un Tech Revolution. 2020-ongoing: După această dublă criză (epidemiologică și economică), vom putea vorbi despre o HR Revolution. Comportamentul oamenilor în piața muncii și nu numai se va schimba extrem de mult (munca de la distanță, program foarte flexibil, combinarea a cel puțin două cariere, freelancing-ul, joburile part-time etc.). TECH REVOLUTION - HR REVOLUTION Companiile care nu vor avea instrumentele necesare pentru a cuantifica aceste schimbări la nivel organizațional și nu vor lua decizii rapide, vor fi cele mai puțin preferate de către angajații viitorului, din ce în ce mai sofisticați și empowered. Revoluția care s-a pordus în zona de retail - online și offline - cu 10 ani în urmă și a creat cumpărători/clienți mult mai sofisticați, se va replica acum în zona angajaților. De la Clienți Pretențioși la Angajați Sofisticați Instrumentele cu care Cursuri ABD vine în întâmpinarea acestor nevoi ale viitorului foarte apropiat sunt cele pe care le-am dezvoltat cu partenerii noștri de la Great People Inside. Acestea se focusează pe patru mari arii: 1. Definirea competențelor relevante; 2. Crearea instrumentelor de evaluare; 3. Evaluarea resursei umane; 4. Implementarea sugestiilor de dezvolatre. Vrem să fim partenerii tăi în următoarea revoluție a schimbării în business, HR și cultură organizațională. Așa că, indiferent dacă vrei să evaluezi și să dezvolți un angajat sau manager, vrei să înveți cum să îți coordonezi mai bine echipa la distanță sau vrei să te adaptezi rapid lumii VUCA, nu ezita să ne scrii.

💥Change means chance.💥 Ne propunem să fim mult mai buni în noua realitate influențată de schimbările majore din ultimele luni. Cursuri ABD va adăuga o a doua dimensiune identității sale. Astfel, în viitorul foarte apropiat, pe lângă furnizorul de cursuri de formare profesională și dezvoltare personală pentru adulți, veți regăsi și unagregator de traininguri transdisciplinare care să răspundă concret nevoilor lumii actuale. În acest fel, intenționăm să îi ajutăm pe oamenii care experimentează cea de-a Patra Revoluție Industrială să se integreze mai ușor pe piața muncii, să își dezvolte propriile afaceri sau să devină versiuni mai bune ale lor, pregătindu-se pentru oportunitățile viitorului (vezi ghidul INACO: https://bit.ly/2VGltC7). Vrem să contribuim la o lean transition a resursei umane către un viitor prosper și dinamic. Mai jos regăsiți o parte din programele cu care vă vom întâmpina începând cu luna mai a anului curent: 📌 Manager Proiect (autorizat ANC); 📌 Formator (autorizat ANC); 📌 Business Analyst; 📌 Servicii și consultanță HR; 📌 Consiliere vocațională&profesională; 📌Servicii de consultanță în digitalizare/tehnologizare (în dezvoltare); 📌 Educator Specializat (autorizat ANC); 📌 Competențe Sociale și Civice (autorizat ANC). Credem că problemele cu care ne confruntăm nu pot fi rezolvate cu același nivel de mentalitate care le-a creat. Astfel, dezvoltarea skill-uri necesare în viitor și încurajarea unui mindset multilateral sunt principalele obiective pe care le urmărim în transformarea pe care vrem să o producem atât la nivel individual, cât și organizațional. Colaborările și parteneriatele pe care le realizăm acum sunt focusate pe realizarea unui matching între ceea ce știe să facă persoana/organizația în prezent și ceea ce poate să facă mult mai bine în viitor. Programele noastre From 0 to Hero și Essential Skills for 21st Century sunt doar două mostre ale acestei idei de convergență între cunoștințele actuale și potențialul viitor al resursei umane și al companiilor. Majoritatea programelor enumerate anterior se vor desfășura atât online, cât și offline, în funcție de preferințele/disponibilitatea participanților și a organizațiilor interesate. The future looks bright, so stay connected!

Schimbarea accelerata la care am fost supusi in ultimele luni si la care vom fi martori sau participanti de acum inainte dicteaza ritmul in care foarte multe industrii se vor reinventa. Companiile care nu vor avea instrumentele necesare pentru a cuantifica aceste schimbari la nivel organizational si nu vor lua decizii rapide, vor fi cele mai putin preferate de catre angajații viitorului, din ce in ce mai sofisticati si empowered. Revolutia care s-a pordus in zona de retail - online si offline - cu 10 ani in urma si a creat cumparatori/clienti mult mai sofisticati, se va replica acum în domeniul HR. Instrumentele utilizate de Cursuri ABD pentru a-i ajuta pe specialistii, antreprenorii si managerii din HR sa-si imbunatateasca procesele, performantele si sa-si redefineasca obiectivele sunt bazate pe urmatoarea logica: 1. Analiza/Ajustare KPIs - 2. Diagnoza individuala&departamentala - 3. Training&Co. Trainingul, in acest nou proces, devine luminita de la capatul tunelulului, ultima faza dupa ce am trecut prin anteriorii doi pasi, mult mai relevanti pentru optimizarea eficientei departamentale si a companiei. Echipa noastra ofera servicii focusate pe urmatoarele arii ale domeniului HR: Recrutare si Selectie Integrarea noilor membrii in organizatie Reorientare profesionala Managementul performantei Dezvoltarea profesionala – evaluarea nevoilor de dezvoltare Traininguri specifice managementului resurselor umane Comunicare interna – medierea relațiilor de comunicare intre angajati Eficientizare organizaționala din punct de vedere al resurselor umane In ce constau instrumentele noastre? In solutii concrete de masurare, ajustare si optimizare a performantei dezvoltate pa baza a peste 30 de ani de studii psihologice care contribuie la imbunatatirea performantei individuale si a culturii organizationale. Mai jos aveti o lista cu instrumentele: 1. GR8 Remote Employee 2. GR8 Remote Manager 3. GR8 Leader in a VUCA World 4. GR8 Remote Teams 5. GR8 Customer Service Acestea sunt doar cateva din serviciile pe care le utilizam impreuna cu partenerii nostrii de la Great People Inside. Pentru mai multe detalii, ne puteti contacta pe email sau la telefon: https://bit.ly/3bnIqid. Alaturi de noi, revolutia schimbarii nu ti se va mai parea atat de WOW.

Intr-o lume care devine din ce in ce mai necunoscuta, este nevoie sa ne cunoastem din ce in ce mai bine pe noi insine. Nu traim intr-o lume normala, ci intr-o lume VUCA (dominata de Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity). Asta inseamna ca trebuie sa devenim si noi anormali; e nevoie sa ne cunoastem mai mult ca niciodata obiectivele. Pentru acest lucru avem nevoie de o diagnoza a noastra foarte eficienta. Instrumentul pe care Cursuri ABD il foloseste pentru a realiza aceasta diagnoza identifica potentialul psiho-aptitudinal al persoanei, cu o predictie a performantei de peste 70%. Acesta evalueaza integral tot ce tine de comportamentul, aptitudinile cognitive si interesele ocupationale ale persoanei vizate. Instrumentul va ofera posibilitatea sa obtineti o imagine de ansamblu a potentialului personal, alaturi de compatibilitatea acestuia cu obiectivele dorite. Evaluarea ofera, de asemenea, sugestii pentru o dezvoltare ulterioara, precum si oportunitatea de a va crea propria curricula de invatare. Dezvoltat pe baza a peste 25 de ani de studii în psihologie, acest instrument iti ofera posibilitatea unei diagnoze reale a intereselor, aptitudinilor si a personalitatii tale. Astfel, vei putea sa vezi: - care sunt driverii si pasiunile pentru succesul tau in cariera; - ce poti sa faci pentru atingerea potentialului tau maxim; - cum iti masori si evaluezi cunostintele actuale; - cum sa iti imbunatatesti parcursul in cariera. Intregul pachet de consultanta include: 1. Chestionar consultanta profesionala/vocationala; 2. Generare raport interese ocupationale; 3. Generare raport evaluare a personalitatii si a aptitudinilor; 4. Sedinta care include realizarea planului de cariera; 5. Follow-up timp de 6 luni in perspectiva ajustarii planului de cariera. Pentru mai multe detalii despre instrumentele folosite de Cursuri Ability Development, nu ezitati sa ne scrieti.

Lumea muncii s-a schimbat de ceva timp, în special în ultimul deceniu, deoarece tehnologiile emergente au echipat întreprinderile cu instrumentele necesare pentru a opera cu o eficiență sporită, le-au dat posibilitatea să inoveze și să exploreze un potențial nou. Cu toate acestea, evenimentele fără precedent din 2020, au accelerat această transformare într-un ritm de neimaginat. Cu noile „mandate“ a lucra de acasă, perturbarea modelelor tradiționale de afaceri a fost determinată de o necesitate pură. Ca și alte sisteme de afaceri contemporane, bazate pe cloud, Managementul capitalului uman (MCU) are un rol esențial în asigurarea continuității afacerii și a rezilienței acesteia, pe măsură ce avansăm în noua piață (globală) a muncii. În primul rând, MCU este bazat pe cloud pentru a oferi acces continuu și sprijin pentru lucrătorii aflați la distanță și, în același timp, pentru a asigura securitatea și sănătatea angajaților. Crizele și modulul de gestionare internă pot avea un impact major asupra păstrării și achiziției de talente, ceea ce poate avea un efect negativ asupra livrării de afaceri. În acest context, comunicarea empatică devine esențială. Învățarea și dezvoltarea sunt adesea afectate atunci când întreprinderile se angajează în reducerea costurilor de criză, însă climatul actual este oportunitatea perfectă pentru managerii HR de a echipa personalul pentru noi roluri sau de a profita de abilitățile angajaților și de a le utiliza în moduri noi (de exemplu, în economia Gig). Succesul în afaceri nu se va mai reflectă exclusiv în venituri. Percepția publică poate avea un impact puternic asupra comportamentelor clienților, pentru a reflecta organizația care îi îngrijește și se ocupă de ei sau nu. Noua lume a muncii este remarcabilă, mai ales pentru procesele sale de afaceri modificate drastic. Modurile mai vechi de lucru se dovedesc adesea mult prea rigide pentru a depăși provocările actuale. MCU Cloud joacă rolul său în descompunerea divizării rigide, nu numai între departamente, dar și între diverse seturi de date colectate de organizație de-a lungul timpului. Viitorul muncii este legat de conexiune, iar aplicațiile contemporane echipează angajații pentru a lucra mai divers în cadrul unei organizații, colaborând cu colegii din întregul ecosistem al companiei. Ierarhiile trecutului au devenit inutile, iar dezvoltarea pe orizontală este „noul normal“. Dacă vreți să țineți pasul cu noile transformări, venim în întâmpinarea dvs. cu un set de instrumente care vă oferă o mapare inițială a organizației sau departamentului pe care îl conduceți pentru a putea lua o decizie în privința modificării culturii organizaționale, a obiectivelor stabilite și a indicatorilor de performanță (vezi https://greatpeopleinside.com/gr8-solutions-2/): Remote Employee Remote Manager Leader in a VUCA World Productivity Gap Remote Teams Fundația unei transformări durabile și de succes a procesului de afaceri înseamnă, implicit, o schimbare a culturii organizaționale. Noua lume a muncii este, fără îndoială, una de coexistență între oameni și sisteme autonome, bazată pe procesele de învățare automată și robotică. Mai mult ca niciodată, e nevoie să fim prezenți pentru a îmbrățișa schimbarea.